Une solution pour préparer une prise de décision éclairée
Un audit stratégique et organisationnel d’un organisme de formation consiste en une évaluation systématique et approfondie de la stratégie, des processus, de la structure organisationnelle, des ressources humaines et des performances de cet organisme. Les aspects clés de l’audit :
- Stratégie :
- Évaluation de la vision, de la mission et des objectifs de l’organisme de formation.
- Analyse de la pertinence et de la clarté de la stratégie globale en lien avec les besoins du marché et les attentes des parties prenantes.
- Identification des forces, faiblesses, opportunités et menaces (SWOT) qui influent sur la stratégie.
2. Organisation :
- Analyse de la structure organisationnelle, y compris l’organigramme, les niveaux de responsabilité et la répartition des tâches.
- Évaluation de l’efficacité des processus et des systèmes internes, tels que la gestion des ressources humaines, la gestion financière, la planification des cours, etc.
- Examen des politiques et des procédures en place pour assurer la conformité réglementaire et la qualité de la prestation des services de formation.
3. Ressources humaines :
- Analyse des compétences, des qualifications et de la motivation du personnel, y compris les formateurs et le personnel administratif.
- Évaluation des pratiques de recrutement, de développement professionnel et de fidélisation du personnel.
- Identification des besoins en formation du personnel pour améliorer les performances organisationnelles.
4. Ressources matérielles et financières :
- Examen des ressources matérielles disponibles pour la prestation des services de formation, telles que les salles de classe, les équipements audiovisuels, etc.
- Analyse de la situation financière de l’organisme, y compris les revenus, les dépenses, les budgets et les flux de trésorerie.
- Évaluation de l’efficacité de la gestion financière et des processus de contrôle interne.
5. Performances et résultats :
- Mesure des performances organisationnelles à l’aide d’indicateurs clés de performance (KPI) pertinents, tels que le taux de satisfaction des clients, le taux de réussite des étudiants, etc.
- Comparaison des résultats obtenus avec les objectifs fixés pour évaluer l’efficacité de la stratégie et des opérations de l’organisme de formation.
- Identification des domaines nécessitant des améliorations et des actions correctives à entreprendre.
En résumé, l’audit stratégique et organisationnel de votre organisme de formation est une solution qui vise à évaluer tous les aspects clés de son fonctionnement afin d’identifier les forces, les faiblesses et les opportunités d’amélioration, et de formuler des recommandations pour optimiser sa performance et sa compétitivité sur le marché de la formation.
Cible
CFA, OF
Contenu du service
| Description | PREMIUM | MEDIUM+ | MEDIUM | BASIC |
|---|---|---|---|---|
| Audit partiel : organisationnel ou stratégique ou financier |  | | ||
| Audit complet avec formulation de préconisations | |
Tarifs
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